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WIE KANN ICH SIE UNTERSTÜTZEN

Führen Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene

Als unternehmerisch denkender Manager strebe ich danach, konkrete Ergebnisse durch sehr praxisorientierte Führung zu erzielen. Mein Schwerpunkt liegt dabei auf dem Aufbau und der Führung von Teams, um durch eine optimale Zusammenarbeit aller Key Stakeholder das Erreichen von Organisationszielen sicherzustellen, wobei die Zufriedenheit aller Teammitglieder immer eine hohe Priorität hat.

Ich navigiere respektvoll und aufgeschlossen durch professionelle Aufgabenstellungen, mit klarem Fokus auf prioritär anstehende Herausforderungen und der Vermeidung persönlicher Störungen. Humor ist ein integraler Bestandteil meines Führungsstils, der dazu beiträgt eine ausgewogene Perspektive in Teams zu fördern. Ich betrachte Fehler als unvermeidlich und sehe sie als wertvolle Chancen für Wachstum und kontinuierliche Verbesserung an.

Mit meiner fundierten Erfahrungen im Bereich Führung war ich Mitglied von Managementteams in vier führenden pharmazeutischen Unternehmen und habe fünf Business Units in Deutschland und Österreich betreut. Meine Erfahrung erstreckt sich über ein breites Indikationsspektrum in unterschiedlichen Geschäftsbereichen, einschließlich Primary Care, Special Care, Rare Diseases, Ultra Rare Diseases und dem Apothekenverkauf. Energiegeladen und hochmotiviert bin ich entschlossen, Unternehmen Unterstützung anzubieten, Probleme zu lösen und zu deren Erfolg beizutragen.

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ANGEBOT

01
Sie haben eine Vakanz in Ihrer Organisation? In einem Bereich, der wichtige Projekte betreut? Sie sind auf der Suche nach einer neuen passenden Führungskraft? Ein qualitativer Suchprozess für neue Mitarbeitende kann viele Monate in Anspruch nehmen. Eine Herausforderung für die Organisation und die betroffenen Teams. Fehlende Führung kann zu Überforderungen einzelner Mitarbeitender und zu interpersonellen Konflikten, die in der Zusammenarbeit hinderlich sind, führen. Die Kommunikation und der Austausch mit anderen Schlüsselabteilungen und zB. dem Headquarter leidet. Die Interessen der betroffenen Abteilung werden in wichtigen Meetings nicht prominent genug vertreten. Hier kann Peter Prokop (& Dach-Pharmaconsulting) unterstützen.

In Zeiten erhöhten Bedarfs kann gutes Senior Interim Management wertvolle Unterstützung für Ihre Teams und Ihre Organisation bieten. Meine Expertise und Erfahrung ermöglichen es mir, vorübergehend einzuspringen und Ihren Mitarbeitern die notwendige Stabilität und Führung zu bieten, die sicherzustellt, dass Geschäftsprozesse reibungslos und effektiv weiter laufen können.

Mein Ansatz wird von Kernwerten wie Authentizität, Loyalität und Transparenz geleitet. Ich unterstütze Ihr Unternehmen dabei eine Arbeitswelt zu schaffen, in der sich Ihre Mitarbeiter und Teams unterstützt, befähigt und motiviert fühlen ihre Ziele zu erreichen. Durch zeitbegrenzte und fachkundige Führung kann ich Organisationen helfen Herausforderungen zu bewältigen und nachhaltig Erfolg zu erzielen.
02
Steht Ihre Organisation vor der wichtigen Entscheidung, erste Schritte im DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) zu unternehmen? Möchten Sie das kommerzielle und regulatorische Umfeld in dieser Region bewerten, ohne zu diesem Zeitpunkt sofort feste Teammitglieder einzustellen? In dieser Phase stehe ich gerne mit meiner Expertise zur Verfügung, um Ihre Organisation bei den ersten erfolgreichen Schritten auf dem DACH-Markt zu betreuen. Mit meiner umfangreichen Erfahrung bin ich bestens vorbereitet, um Ihrer Organisation in dieser kritischen Phase Stabilität, Unterstützung und Klarheit anzubieten.
03
Ihre Mitarbeitenden und Teams arbeiten außerhalb akzeptabler Belastungslimits? Die Stimmung in der Organisation sinkt. Wichtige Projekte können gar nicht mehr, oder nicht mit genügend Aufmerksamkeit bearbeitet werden? Hier kann Ihre Organisation unterstützt werden durch einen Senior Projektmanager, dem Sie vertrauen und Projekte für einen begrenzten Zeitraum vollumfänglich, vollverantwortlich übergeben können.
04
Manager, die unter speziellen Marktbedingungen ihre Ziele nicht erreichen können, sind nicht zwangsläufig schlechte Führungskräfte. Sehr oft ist das Gegenteil der Fall. Dennoch sind diese Führungskräfte oft überfordert von der Wucht der Herausforderungen und kommen dadurch persönlich unter Druck. Das sind die Führungskräfte die spezielle Unterstützung benötigen, um sich selbst und Ihre Teams souverän und ruhig durch diese Phasen der Belastung zu führen.